Şeicul şeic Kamel Majzak: În primul rând, continuarea implementării strategiei noastre de grup, al cărei impact extern cel mai evident a avut, cu siguranță, cele mai bune rezultate financiare din istoria Ciech, realizată anul trecut, în ciuda situației dificile pe materiile prime și pe piața geopolitică. Schimbările în consiliul de administrație al companiei noastre nu vor revoluționa planurile de dezvoltare ale grupului, ceea ce se datorează, printre altele, faptului că am fost coautor atât la strategia 2019-2021, cât și la cea actuală, care acoperă anii 2022-2024.

Prin urmare, continuăm să transformăm cea mai mare afacere a noastră – soda, cu accent pe îmbunătățirea eficienței, digitizarea proceselor și decarbonizarea fabricilor de producție de sifon. De asemenea, planificăm investiții suplimentare în dezvoltarea portofoliului de produse al Grupului și în inovare, de care ne-am ocupat și în cadrul Grupului în anii precedenți. Aceasta include, de exemplu, dezvoltarea Ciech Ventures, vehiculul nostru de investiții care sprijină tinerele companii inovatoare, sau introducerea de produse mai durabile în ofertă, în conformitate cu obiectivele pachetului EU Fit for 55, în special în sectorul spumei sau al produselor agricole, unde continuăm extinderea externă a produsului nostru Halvetic inovator în protecția plantelor, ca răspuns la nevoile ideii de agricultură durabilă.

După un 2022 foarte reușit, rezultatele Ciech pentru primul trimestru din 2023 arată deja o inversare a tendințelor. Profitul net a scăzut cu 45% la 57 milioane PLN față de primul trimestru din 2022. Este acesta începutul unor probleme mai mari?

Anul trecut a fost un an record pentru noi, pentru că piața în care activăm a fost foarte rapidă. Acum asistăm la o încetinire clară, care este în principal sub forma unei cereri mai scăzute pentru produsele noastre de bază. În contextul sectorului de sifon, vedem erodarea comenzilor în principal în industria construcțiilor, care este clientul nostru important. Pe de altă parte, silicatul a încetinit industria auto, mai ales în cazul producătorilor de așa-numitele anvelope verzi pentru care furnizăm materii prime. Afacerea cu produse de protecție a plantelor simte, de asemenea, comenzi mai scăzute, din cauza situației proaste a cultivatorilor. În ceea ce privește situația economică, ultimii ani au fost ca un pendul pentru noi, care se mișcă puternic de la izbucnirea pandemiei de COVID-19 – mai întâi piața s-a răcit, apoi s-a încălzit semnificativ, iar acum e frig. . Din nou, lucru resimțit în mod clar de afacerea noastră.

Dar ceea ce este important în ceea ce privește rezultatele este că suntem încă la nivelul atingerii obiectivului nostru strategic. Presupunem că în 2023 vom avea 860-920 milioane PLN EBITDA și aproximativ 6 miliarde PLN venituri. Acesta este un obiectiv ambițios pe care ne străduim în prezent să-l atingem.

Când vă așteptați ca acel pendul pieței să se întoarcă în partea favorită a lui Ciech?

Până acum, analizând sectoarele cheie ale economiei și cum arată cererea pentru produsele noastre, al doilea trimestru al acestui an este similar cu primul trimestru. Există primele semne de redresare, dar dacă ne uităm la PMI de producție din zona euro, care este clar încă sub 50, situația macroeconomică rămâne foarte provocatoare pentru afaceri. Este greu de anticipat cum va fi situația pieței în a doua jumătate a anului. După cum am spus de multe ori, suntem pregătiți pentru un an și mai greu, dar nu renunțăm la tranziția energetică sau la investițiile în cercetare și dezvoltare.

Restul articolului este sub videoclip:

Ciech este interesat de SMR

Industria chimică din Polonia este plină de îngrijorări cu privire la cum să țină pasul cu concurența globală, deoarece este încărcată de costurile materiilor prime și energiei și de politica prohibitivă a UE în materie de climă. Care este planul de supraviețuire al lui Ciech?

Planul nostru nu este să supraviețuim, suntem hotărâți să ne dezvoltăm constant. Ciech are ambiții mari, ne dorim să devenim un grup industrial global, companie Cel mai bun din clasă. Datorită fundațiilor care au fost construite în ultimii ani, avem o poziție de plecare potrivită pentru asta, care ne va permite să ne continuăm transformarea în ciuda încetinirii.

Primul pilon al strategiei noastre este de a transforma afacerea cu sifon prin îmbunătățirea eficienței energetice, inclusiv prin reducerea consumului de materii prime. În plus, există o schimbare în mixul energetic și decarbonizarea întregului grup. Lucrăm din greu pentru a renunța la arderea combustibililor cu emisii mai mari, cum ar fi cărbunele și gazul, în favoarea altor surse de energie. Exemple de astfel de activități sunt o instalație de tratare termică a deșeurilor, care va fi construită la fabrica noastră de sifon din Inowrocław, sau instalațiile care utilizează biomasă, la care lucrăm. Privim cu mare interes toate proiectele energetice care ne pot ajuta în mod semnificativ să ne reducem emisiile de dioxid de carbon în viitor. De aici și interesul nostru pentru reactoarele nucleare mici.

În 2021, Ciech a semnat o scrisoare de intenție cu Synthos Green Energy privind cooperarea în utilizarea tehnologiei reactoarelor mici. Între timp, Synthos a intrat într-o alianță cu Orlen i Desenează viziuni îndrăznețe pentru implementarea mai multor proiecte nucleare în Polonia. Sunt plantele Ciech pe această listă?

Ne uităm la modul în care această tehnologie poate fi adaptată nevoilor noastre și la ce stații pot fi implementate astfel de proiecte. Cu toate acestea, este o investiție potențială în viitor, un proiect pentru următorii ani, iar acum avem nevoie de surse de energie cu emisii scăzute. De aceea ne concentrăm pe ceea ce este disponibil și posibil astăzi sau în viitorul apropiat: obținerea de energie din prelucrarea termică a deșeurilor sau utilizarea biomasei. Cred că reactoarele mici pot revoluționa industria mare, dar pe termen lung.

fabrici de frigarui straine

Anul trecut, când cererea de băuturi răcoritoare a crescut, au apărut informații despre posibila „înghețare” a fabricii Ciech din România. Care este situația actuală a companiei românești care a încetat să producă sifon în 2019?

Fabrica este încă în limbo. Mai producem acolo silicat lichid, dar pentru a relua producția de sifon avem nevoie de o sursă nouă, rentabilă de abur tehnologic, o materie primă necesară în proces.

Ciech are alte fabrici de producție străine în Germania. Recent, acolo au fost lansate saline cu peste 600 de milioane PLN. Între timp, noua uzină încă nu funcționează la capacitate maximă. De ce?

Producția în această fabrică modernă este în continuă creștere. Abordăm această investiție dintr-o perspectivă pe termen lung, deoarece este cea mai recentă instalație de acest gen din Europa și este un proiect care deschide perspective de extindere pe piețele vest-europene pentru afacerea noastră cu sare. Estimăm că fabrica noastră din Germania va atinge capacitatea maximă de producție în 2024 – am vorbit despre asta acum un an, când am anunțat strategia actuală. Suntem acum în proces de îmbunătățiri tehnologice ale fabricii din Stassfurt, Germania, corectând în același timp câteva deficiențe din partea principalului furnizor de tehnologie, astfel încât să putem atinge capacitatea de producție maximă în următoarele luni, conform planificării.

Slăbirea cererii de sare?

Depinde de sectorul către care ne îndreptăm produsul. Produsul nostru principal sunt tabletele de sare, adică sare pentru tratarea apei. Și aici situația arată bine, atât în ​​rândul clienților industriali, cât și în rândul gospodăriilor. Ultimele luni au fost ceva mai slabe în cazul vânzării sării electrolitice, dar poate că în a doua jumătate a anului situația pe această piață se va îmbunătăți. În ceea ce privește sarea de masă, anul trecut clienții au stocat cantități mari de sare de teamă de ceea ce s-ar putea întâmpla cu piața din cauza Războiul din UcrainaDar acum piața revine încet la normal. În acest domeniu, am decis recent să începem cooperarea cu compania americană Cargill, care se va ocupa de vânzarea sării de masă atât din noua fabrică de bere din Germania, cât și din fabrica din Janikowo. În acest fel, ne va fi mai ușor să ajungem la o gamă mai largă de clienți din întreaga Europă.

Ciech caută active de preluat

Este timpul să vinzi unele companii sau să preiei concurența?

Ne uităm mereu activ la portofoliul nostru de active și afaceri. Analizăm valoarea pe care o aduc acţionarilor acum şi ce vor realiza în viitor. Evaluăm, de asemenea, potențialele achiziții în același mod. Căutăm active pe care să le adăugăm afacerii noastre și astfel să întărim poziția competitivă a Ciech. Luăm în considerare situația macroeconomică actuală. Nu ascundem că în ultimii ani Ciech a participat deja la mai multe achiziții, dar acestea nu au dat roade. Cu toate acestea, nu ne concentrăm doar pe achiziții. Interesante pentru noi sunt și alianțele, precum alianța cu Cargill în domeniul sării, unde nu există legături de capital, dar există cooperare care ne poate ajuta să ne dezvoltăm.