Cum ați evalua condițiile din Polonia pentru a conduce o afacere în industria imobiliară? Au existat schimbări majore în ultimii ani când am vorbit despre boom-ul imobiliar?
În ultimii ani, situația de pe piața imobiliară a fost caracterizată de o creștere continuă a construcțiilor noi, atât în ​​ceea ce privește clădirile unifamiliale, cât și cele multifamiliale. Cea mai mare problemă apărută în timpul epidemiei de Covid-19 a fost instabilitatea prețurilor și disponibilitatea materiilor prime pentru producția de materiale de construcție. Acest lucru s-a tradus într-o întindere a lanțului de aprovizionare și o creștere mai rapidă a prețurilor produselor finite și, prin urmare, a prețurilor apartamentelor. În prezent, inflația ridicată și costul ridicat al creditelor ipotecare au stagnat piața imobiliară.

În cei 30 de ani în care am fost pe piață, s-au produs schimbări extraordinare în tehnologia materialelor de construcție. A afectat acest lucru producția lui Kotar?
În ceea ce privește produsele pe care le oferim, aceste modificări au fost minore, iar materialele tradiționale, precum polistirenul sau lâna, stau încă la baza sistemelor de termoizolație pentru clădiri. Calitatea produselor individuale s-a schimbat ca urmare a utilizării unor linii de producție mai moderne, a cerințelor în creștere ale pieței construcțiilor, precum și a luptei intense a producătorilor concurenți.

Prețurile la energie au crescut, iar chiriașii pun o primă mare pe costurile de funcționare ale apartamentelor lor. Se reflectă această tendință în producția de Kotar?
Îmbunătățirea treptată a gradului de conștientizare a cumpărătorilor de apartamente, precum și a persoanelor care construiesc case unifamiliale în ceea ce privește soluțiile disponibile pe piață, afectează creșterea calității produselor solicitate, și astfel îmbunătățește izolarea termică a clădirilor și, ca urmare, economii la utilizarea clădirilor.

Care este cea mai mare provocare din istoria companiei?
Au fost o mulțime de provocări, începând cu construirea unei rețele de distribuție, prin preocupările legate de aderarea Poloniei la Uniunea Europeană, și astfel riscul de a ne inunda piața cu produsele marilor companii internaționale. Problema succesiunii și a comunicării între generații în conducerea companiei a fost și ea o provocare majoră. Cu toate acestea, cea mai mare provocare din ultimii ani a fost deschiderea unei noi companii în România și extinderea în continuare pe piețele din Europa de Sud-Est. Aceasta a presupus cunoașterea realităților mediului de afaceri predominant în această țară și învățarea modului de a funcționa în realitatea complexă a pieței românești, ceea ce nu ne-a ușurat sarcina, având în vedere perioada dificilă cu care s-a confruntat industria construcțiilor. Situația actuală privind impactul pe termen lung al pandemiei de Covid 19 și războiul aflat în desfășurare în afara granițelor noastre de est este, de asemenea, foarte provocatoare, iar efectele acestor evenimente vor fi vizibile pentru mulți ani de acum înainte.

Care este calea ta pentru a deveni șeful unei companii atât de înfloritoare?
Suntem o afacere de familie, la fel ca și alți membri ai familiei noastre implicați în dezvoltarea companiei, pe parcursul carierei profesionale am trecut prin mai multe niveluri, începând de la lucrul în departamentul de vânzări, gestionarea acestui departament, introducerea controlului calității. sistem, terminând cu funcția de președinte al consiliului de administrație, pe care a deținut-o din 2018. Trebuie să recunosc că cunoștințele cuprinzătoare acumulate de-a lungul a 20 de ani de muncă la Kotar conduc la capacitatea de a lua decizii informate și corecte.

Multe companii se plâng de lipsa de personal sau de fluctuația mare a angajaților. Este aceasta o problemă cu Kotar?
Problema accesării personalului este o problemă comună și nu este diferită în cazul nostru. Schimbarea personalului legată de uşurinţa mobilităţii, dezvoltarea dinamică a economiei poloneze, deschiderea graniţelor etc. a crescut. Cu toate acestea, ne putem lăuda că angajăm mulți angajați care sunt asociați cu compania noastră de mulți ani. În prezent avem aproximativ 200 de angajați.

În opinia dumneavoastră, politica fiscală a statului sprijină sau împiedică desfășurarea afacerilor pentru companiile mijlocii din Polonia?
Din păcate, instabilitatea reglementărilor, în special a reglementărilor fiscale, nu este propice conducerii unei afaceri și este un obstacol imens pentru aceasta. Această tendință continuă de mulți ani și nu există perspective ca această tendință să se schimbe.

Cum evaluați perspectivele de afaceri în Polonia în următorii ani? Care sunt provocările cu care se confruntă companiile mijlocii precum Kotar?
Efectele pe termen lung menționate mai sus ale pandemiei și războiului din Ucraina provoacă deja schimbări, cum ar fi întreruperea lanțurilor de aprovizionare, inflația, probleme cu accesul la materii prime și componente sau creșterea vertiginoasă a prețurilor media. Cu toate acestea, cred că perspectivele pe termen lung ale Poloniei sunt promițătoare și că o revenire la o cale de dezvoltare stabilă este destul de posibilă în următorii câțiva ani.

Operați nu numai în Polonia și Europa, ci și pe piețele asiatice. Care sunt diferențele în a face afaceri?
Contactele noastre în Asia sunt sporadice. Acest lucru se datorează particularității produselor noastre și costului ridicat de transport, care afectează foarte mult capacitatea de a concura cu producătorii care operează la nivel local pe piețele individuale.

În Wołów, sunteți o instituție importantă. Cum este cooperarea cu administrația locală și Silezia Inferioară?
Avem puține contacte cu autoritățile locale, dar experiența noastră a fost bună până acum și nu am întâmpinat obstacole majore din partea autorităților locale.

Participați la proiecte locale? Sprijiniți inițiativele locale? cluburi sportive? Ce?
Sprijinim instituțiile locale, cum ar fi Asociația persoanelor cu dizabilități din Wołów, cluburile sportive axate pe dezvoltarea copiilor și tinerilor, precum și un orfelinat local. În opinia noastră, acestea sunt inițiative care necesită sprijin constant, iar persoanele implicate în proiectele de mai sus, care își ocupă timpul și energia, merită respect și sprijin.

Tu și compania ați câștigat multe premii. Cum ați acceptat nominalizarea pentru funcția de Director al Sileziei de Jos pentru anul 2022 la categoria companii mijlocii?
Fiecare premiu de acest fel este foarte interesant și confirmă că drumul urmat până acum și angajamentul multor oameni este apreciat și, prin urmare, ne motivează să lucrăm în continuare.

Ai timp pentru hobby-uri non-profesionale? Ce?
Din păcate, nu am mult timp liber. Dar cât de des posibil, încerc să-l petrec activ: tenis, ciclism și drumeții la munte. Cealaltă jumătate a mea și mie ne place să călătorim, așa că profităm de orice ocazie de a călători.

ea a vorbit: Alina Girak