Restul articolului este sub videoclip

BASF german, la fel ca un alt magnat al chimiei IG Farben, a cules beneficii uriașe în timpul Primului și al Doilea Război Mondial. Aceste companii au primit „bani și muncă forțată pentru a compensa situația dezastruoasă a materiilor prime din Reich”.

Aceasta se referea în primul rând la producția de explozibili și muniții. În 1916, Karl Duisburg, pe atunci președinte al BASF, a deportat 60.000 de oameni. muncitori forţaţi – A menționat poarta „Handelsblatt”.

Din 1925, BASF și IG Farben sunt membri ai cartelului, care a fost implicat ulterior în crime de război germane, inclusiv prin folosirea muncii prizonierilor. După sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, managementul companiei a fost experimentat la Nürnberg, iar în 1951 întreaga preocupare a fost împărțită cu forța în patru companii (inclusiv BASF).

Potrivit ultimului raport trimestrial al BASF Recent, vânzările grupului au scăzut cu aproape un sfert, iar profitul brut a scăzut cu aproape 60 la sută. Nivelurile vânzărilor și profitul operațional au scăzut semnificativ față de anul precedent și sunt, de asemenea, sub așteptările proprii ale companiei, confirmă Ziesemer.

După cum subliniază cronicarul, magnatul chimiei a pierdut bani de un deceniu – în 2013, compania a obținut un profit de 7,2 miliarde de euro, dublu față de cel de astăzi. Prețul acțiunilor, care era de aproape 100 de euro în urmă cu 8 ani, a scăzut la jumătate.

Cu toate acestea, potrivit lui Martin Brodermüller, CEO al companiei, „BASF face totul corect”. El este „un manager sigur de sine care nu scoate niciodată un cuvânt de autocritică”, a scris Zizemer. După cum arată publicitatea, Compania nu oferă idei de îmbunătățire a situației, iar „salvarea” se limitează, printre altele, la pierderea locurilor de muncă și la închiderea fabricilor – dar în interiorul Germaniei.

Dacă aventura chineză merge prost, de exemplu din cauza unui atac asupra Taiwanului, compania se va lovi de un zid. Între timp, BASF a pierdut deja atât de mult încât este greu să ne imaginăm consecințele – adaugă editorialistul Capital.de.

După cum și-a amintit, de la înființarea companiei în 1865 la Ludwigshafen, a existat o regulă strictă conform căreia „niciun proiect nu ar trebui să fie atât de riscant încât să pună în pericol existența continuă a companiei”.